孔子之周遊列國 혼란한 경제상활을 우리는 흔히 춘추전국시대에 비유한다 약 2500여년전 부국강병만이 살길이라는 기치하에 서로 왕이라 참칭하고 왕도보다는 패도가 제1의 가치였던 이 시기에 공자는 노구의 몸을 이끌고 13여년간 70여개 제후국들을 돌아다니며 인의 정치를 설파했다. 그 많은 제후국의 왕들은 공자의 명성을 듣고 초청하여 그의 고견을 듣고자 했으나 (공자는 70여명의 제자로 구성된 유명한 사단을 이끄는 컨설턴트였다. 그...를 초청할때는 300여명의 사람들이 수천리를 수레로 이동하는 경비를 대야만 가능했다) 기다와는 달리 너무 이상적이라 하여 그를 알아주지 않았다. 마치 우리가 일하는 바로 그 기업내에서 토해내는 혁신형 사람들의 열변에 현실감각이 없어 보인다는 패왕의 입장에서 서서 관심에서 멀어지게..

事君敬其事而後其食 군주를 섬기되, 그 일을 공경하고 그 녹을 뒤에 할 것이다. 논어 위령공편 (15:37)에 나오는 문장으로, 일에 대한 만족도가 급여보다 우선해야한다는 가르침을 담고 있는 표현입니다. 그러나, 지금의 현실에서는 초봉의 순위에 따라 기업순위를 결정하는 신입사원부터, 연봉을 따라 기업을 옮겨다니는 시니어급 상사들까지, 연봉은 매우 중요한 동기부여요인으로 보여집니다. 그러나, 고액연봉을 준다고 해서 그 직장에 정과 성을 다하는 것은 아니라라는 것은 여러 사례를 통해 알수있습니다. 이러한 분들에게는 일에 대한 만족, 특히 성취감이라는 부분이 연봉보다 더 중요한 요소가 되는 모양입니다.. 공자의 말씀처럼 말이죠. 많은 분들이 신봉하고 있는 매슬로우의 욕구5단계설이 현실을 제대로 반영하지 못한다는..

비지니스게임 1. 프로토타이핑의 중요성 2. 신입사원들의 아이디어 3. 전문지식의 중요성 4. 리더와 팔로워의 협업의 중요성 "

미하이 칙센트미하이 (심리학자 ) 는 인간은 몰입을 통해서 행복을 극대화하게 된다고 설파합니다. 창의적인 기업으로 손꼽히는 i사가 보여주는 아이디어 실행과정에서의 몰입환경을 정리하여 소개드립니다. 1. observing . 고객들을 장시간 관찰합니다. . 비디오 등 영상매체물을 활용하여 고객의 움직임을 분석합니다. . 전문가와 극단적인 사용자들에 대한 인터뷰를 합니다. . 다양한 분야의 사람들에게 의견을 공유합니다. 2. brainstorming . 아이디어에 대한 판단은 뒤로 미룹니다. . 다른사람의 아이디어를 더 업그레이드합니다. . 무모해보이는 아이디어라도 더욱 격려합니다. . 질보다는 양으로 승부합니다. . 시각화하면서 말합니다. . 한 주제에 집중하여 벗어나지 않도록 합니다. 3. rapid p..

일리노이 음대 음악교육과 교수인 게리 맥퍼슨 박사(Gary McPherson)는 악기 연습하는 아이들 157명을 대상으로 재미있는 연구를 진행하였다. 악기 연주 학습에 들어가는 157명의 어린이에게 단순한 질문을 던졌다. "새로운 악기로 얼마나 오래 연주할 생각입니까?" 그는 대답에 따라 어린이를 분류하고 기본적인 음악 실기 교육을 했다. 맥퍼슨은 악기의 연주 기량이 학습 태도에 달린 것이 아니라 설정한 목표에 따라 달라진다는 사실을 발견했다. 똑같은 양의 연습을 했을 경우, 장기간 연습하려고 한 어린이가 그렇지 않은 어린이에 비해 400% 가량 더 뛰어난 결과를 보여주었다(그래프 참조).같은 연습을 한 아이들이 9개월 후 현격한 차이를 가지기 시작했는데 크게 아이들의 마음가짐 세 가지에 따라 그들의..

don't hate, iterate How Might We.....? (HMWs)HMW: How might we… HMW stands for “how might we” and it’s a better way to phrase a design challenge or brainstorming question. Think about it, we typically phrase brainstorming challenges like this: “What is the future of the library reference desk?”“What library/learning services do undergraduate students need most?”“What strategies can we use to..

http://www.slideshare.net/chrisbernard/user-observation