왜 M3 에 주목하는가

 

 

구분	Motivation (왜 하려고 하는가?)	Mindset (어떻게 바라보는가?)	Methods (어떻게 개발하는가?)
핵심 정의	행동을 이끄는 에너지와 이유	세상과 자기 자신을 해석하는 틀	행동·인식 변화를 유도하는 실천 전략
초점	“왜 하느냐”	“어떻게 생각하느냐”	“무엇으로 변화시킬 것인가”
주요 유형	- 내재적 동기 - 외재적 동기	- 고정 마인드셋 - 성장 마인드셋	- 학습 기반 - 코칭 기반 - 문화 기반
대표 질문	“나는 이걸 왜 하고 싶은가?”	“나는 이 상황을 어떻게 바라보는가?”	“지금 나를 변화시킬 수 있는 접근은?”
예시 행동	보상이나 목표로 열심히 일함	실수에서 배움을 얻으려 함	자가 성찰, 피드백 훈련, 시도-실패 반복
영향 영역	행동의 강도와 지속력	행동의 방향과 회복력	변화 적용력과 내재화 가능성
조직 적용	성과관리, 인센티브 제도	교육철학, 피드백 문화	진단, 코칭, 경험 설계
저해 요인	명확한 목표나 보상 부재	실패에 대한 두려움과 고정 사고	비구조적 피드백, 환경 미지원
개발 포인트	- 목표 명확화 - 의미 부여 - 보상 설계	- 사고 전환 - 심리적 안전감 - 실수의 재정의	- 리더 코칭 - 피드백 루프 - 경험 기반 학습

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Idea: the most embryonic form of a new product or service. It often consists of a high-level view of the solution envisioned for the problem identified by the opportunity

Concept: has a well-defined form, including both a written and visual description, that inclues its primary features and customer benefits combined with a broad understanding of the technology needed

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IDEA
An idea in the design process is an original thought, something to try out,
explore and experiment with. For example: if designing an identity for a 
Fitness centre, an idea may be to focus on the health benefits of exercise.

CONCEPT
A concept is a finished proposal, which incorporates an original idea but
also addresses the relevant objectives identified in the design problem. To
continue the example: the finished concept would have refined the original
adresses  idea of promoting health benefits but it also ensures that proposal adresses any relevant research findings and meets the needs of the client.


http://www.businessdictionary.com/defini ...